心РXX能力素质模型项目组、相关部门Р8周Р针对相关序列进行专家评议Р对各个序列的通用能力素质进行筛选Р人力资源中心РXX能力素质模型项目组、相关部门Р2周Р专业能力素质分级描述Р完成每个职位所需专业能力素质分级描述Р人力资源中心РXX能力素质模型项目组、相关部门Р2周Р专家评级Р对各职位能力素质进行等级确定Р人力资源中心РXX能力素质模型项目组、相关部门Р1周Р能力素质测评体系的建立Р主要工作Р目的Р责任主体Р执行主体Р时间建议Р能力素质测评流程设计Р设计测评流程、建立测评的制度Р人力资源中心РXX能力素质测评体系建立小组Р3—5月Р能力素质测评方法设计Р结合能力素质的应用对测评方法进行组合Р人力资源中心РXX能力素质测评体系建立小组Р能力素质测评题库的建立Р根据方法设计要求建立:行为事件、心理测试、知识测试、案例分析、演讲、结构化面试、文件筐、无领导小组讨论等题库Р人力资源中心РXX能力素质测评体系建立小组、相关部门、相关专家Р能力素质测评体系的测试Р对建立的能力素质测评方法、题库进行测试Р人力资源中心РXX能力素质测评体系建立小组、相关部门Р能力素质模型应用——第一阶段Р应用阶段Р阶段一Р实施范围Р集团三个中心、集团公司部门经理以上Р主要工作Р1、对集团三个中心的职位和集团公司部门经理以上职位进行任职人与职位要求能力素质的匹配度测评?2、根据匹配度测评结果制定能力素质提升计划?3、进行能力素质模型概念及能力素质模型应用与操作的培训Р目的Р1、职员理解能力素质模型及应用?2、集团公司管理层在集团公司层面宣传能力素质模型?3、通过大范围的人与职位匹配度分析,检验与修正能力素质标准及分级描述?4、测评体系的应用?5、能力素质模型在集团和集团公司经理以上职位的人才盘点和培训中的应用Р责任主体Р人力资源中心Р执行主体Р人力资源中心?集团公司信息运营部Р风险控制主体Р人力资源中心
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