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华润雪花啤酒并购战略

上传者:你的雨天 |  格式:doc  |  页数:31 |  大小:1609KB

文档介绍
资本,在其背后的资本支撑几乎Р是国内其他仟何一家啤酒)’家所无法比拟的。华i闰雷花啤酒是从1993年收购沈阳Р雪花啤酒开始涉足啤酒业。1998年后,当大家的注意力还盯着青岛啤酒、燕京啤Р酒或外国啤酒的时候,它却异军突起,接连通过收购、控股等途径在黑龙江、吉林、Р辽宁、天津、安徽和四川等地组建了十几家啤酒企业,形成了东北和四川两个市场Р中心,并在自己魔下集聚了雪花、华丹、黑狮、瑞德、莱格以及蓝剑等数十个区域Р性品牌。华润啤酒的最大股东香港华润集团是香港最大的中资企业,靡下有5家上Р市公司,总资产高达600亿港元。凭借这一庞大的资本优势,华润啤酒就是以整合Р者的身份直接入主各家并购企业,采取的是选择优势企业大手笔资本运作和整体收Р购等很费资本,但控制力强、见效快的企业并购模式。时至今日,华润雪花啤酒已Р经拥有超过60家啤酒生产厂,2007年产销量超过690万千升,占有中国啤酒市Р场的18%的市场份额,成为中国销量最大的啤酒企业。可以说,在仅仅10多年时Р间里获得如此快速的发展,华润的雄厚的资本居功至伟。Р二、卓越的品牌打造。Р虽然华润旗下拥有华丹、黑狮、瑞德、莱格以及蓝剑等数十个品牌区域性名牌,Р但华润非常重视对其全国性品牌—雪花啤酒的塑造。“区域品牌的培养过程也是Р全国性品牌的诞生过程,我们从未停止过做全国品牌的努力,我们会按照市场规律Р一步步地做全国品牌。”华润霄花啤酒高层经常这样说。中国80年代是产品经营Р时代,90年代进入资产经营时代,而进入21世纪则是品牌经营时代。品牌经营在Р西方发达国家己有近百年的历史,可口可乐、奔驰、福特靠经典的品牌创造了百年Р而不衰的企业。而华润雪花啤酒的发展历史也是成就雪花品牌如今地位的历史。Р2002年,华润确定将全力把雪花啤酒塑造成为全国品牌;此后,雪花啤酒多次被Р国家质量监督检验检疫总局正式认定为“中国名牌”产品,并在2006年底获得了

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