2012年4月2012年7月2012年9月安全文明月报201204安全文明月报质量月报进度月报供应商评价月报安全文明月报试运行安全文明月报工程进度月报正常运行供应商评价季度报试运行供应商评价月报正常运行工程质量月报试运行2013年工程管理工作重点2013年,在第一阶段统一认识和思路的基础上,工程管理工作重心转向工程流程与标准建设和工程管控上来,将四份管理月报做系统、做扎实。四大管控依据:工程规划、流程、图纸、合同三个管控对象:项目部、监理、总包二级管控手段:项目部自查、工程管理部检查一幅画面:将四份管理月报做系统、做扎实,实现项目参建团队的同一幅画面四大管控依据——工程规划管理目标工程管理特点及过程控制工程管理难点及对策工程质量规划工程总进度计划安全文明及环境管理规划供应商评价管理规划验收与移交管理橡树湾三期工程策划橡树湾三期安全文明工地策划安全文明施工工作指引四大管控依据——流程2012年对工程管理流程重新梳理,形成了4个模块,3个阶段,34项关键活动工程管理流程.ppt工程质量管理工程进度管理安全文明管理成本及供应商管理四大管控依据——图纸图纸及审图记录:项目部存在按电子图施工后,白图到位不及时情况;审图记录没有流转签字收图记录:中央公园没有设计部发图单发图记录:比较齐全设计变更:设计变更没有签字确认工程指令:工程指令数量多,反映图纸跟进不及时四大管控依据——合同合同及合同交底记录:项目部没有合同留底和交底记录对合同的认识和理解不够深刻人员及岗位职责:中央公园项目监理只有8人,总监不到场,一个总监代表施工界面:项目部缺少施工界面交接记录工程标准与技术规范:佘山九里项目安全文明标准落地情况不理想量单管理:质量合格下的工程进度三个管控对象工程管控的深度:项目部、监理、总包三级管控项目部(50%):管控的主体监理(15%):项目部管理的延伸总包(35%):利用好总包的管理职能
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