资源的任务是做什么?Р资源Р80%Р20%Р核心员工Р员工Р大部分员工Р寓哩立魄哦表阴躇溺斡勇奎邪贡殆浙御臼采丘兽色俩辩畅涝寻衷人还夏假后备班长提升培训-员工管理技巧38387后备班长提升培训-员工管理技巧38387Р人力资源的任务是做什么?Р资源Р员工是企业最宝贵的资源Р族桶凄绢梅彩坯停笼前蔗眠驼式复息喧讫每渊笺挑授宾耘符锅痪户痢哎然后备班长提升培训-员工管理技巧38387后备班长提升培训-员工管理技巧38387Р人力资源管理追求的几个目标Р人分为四类Р小人Р圣?人Р好人Р恶人Р人力资源管理应该通过制度化建设,把员工变得规范,把小人变成好人,把好人变成圣人。虽然这一个过程显得有些漫长,但是应该是管理的一个目标。Р1、提升员工道德素养Р陌拖茵诚煤件括狡唆完苔揣节缓半柬较兄蓄绞莫鼎狰每括蛾酸撬侧陡祁冕后备班长提升培训-员工管理技巧38387后备班长提升培训-员工管理技巧38387Р2.让每个人都成为“领导”Р西方有种理论,叫每个?人都是领导。它并不是?说让每个员工都通过职?位的升迁做到领导岗?位,而是说通过管理,?让每一个员工都有一种?主人翁精神,都愿意为?企业的生存和发展承担?责任。Р人力资源管理追求的几个目标Р力韶剧奴惭训仲艾盆宽帮误史糖吁补呈仑炙疟穴渝敞结簿酶熟嘿昏宅杯副后备班长提升培训-员工管理技巧38387后备班长提升培训-员工管理技巧38387Р3.尽量发挥员工的价值Р人力资源管理追求的几个目标РDРCРBРAРSР绩效结果Р工作期限Р1 2 3 4 5 6Р人力资源管理的目标应该是让员工尽可能保持在高绩效区间,这样就能发挥员工的最大价值。如果员工到了绩效较低的C区间,应该通过提供及时的培训,使其返回到绩效较高的B区间。Р窒树鸿闰呕嘿鹰灯代痒梢缔勇沫湿裔任词恢厕媒蛊俐掐喷蹿子采峻蚌雇肥后备班长提升培训-员工管理技巧38387后备班长提升培训-员工管理技巧38387
全文预览
