前期筹划阶段确定的安全、质量、进度及文明施工方面的目标,找出项目施工的重点、难点和关键点,制定有针对性的措施进行全过程管理。Р安全管理、质量管理:?严格验收程序,加强过程控制,落实检验批验收会签制度,各工区质量验收一次合格率评比,每周召开工程例会、质量分析会,对施工过程中出现的问题进行分析解决。Р红线意识:?树立红线意识,安全质量作为两个红线,在施工现场管理中任何人都不能突破,加强制度管理,以制度约束管理人员,避免越级指挥和越级汇报。Р施工现场管理Р9Р企业是以盈利为目的的,施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社会效益,二者相得益彰、缺一不可,项目的预期收益率是项目管理的主要目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的,优的质量是干出来的,高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心,经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与,努力增加收入,降低成本,开源节流。Р项目预期收益率的完成Р团结协作Р成本管理Р技术管理Р物资管理Р降低管理费Р10Р合同?合同是项目经济管理的最重要依据,合同条款是制定经济策略和方针的依据,合同条款是否合理有利,一定程度上决定着项目最终的经济效益。对上我们要仔细研究并充分理解合同条款的内涵,从而充分利用合同条款,规避对我们不利的条款,降低风险。对下我们要经济比选,确定好承包模式,制定对我方有利的条款。?预算?预算是项目实现预期收益率,实现利润最大化的重要一环,凡事预则立不预则废,项目的成本管理我们一定要预算先行,项目施工前我们就要根据图纸、合同做出完整的施工预算,并根据合同部、物资部对劳务、材料、机械等的前期询价情况对成本进行测算,对预期收益做到心中有数,做到施工前有预算和成本预测,过程中有成本核算和控制,阶段性进行经济分析对比,出现问题要及时纠偏,有效堵住跑冒滴漏。Р项目预期收益率的完成Р成本管理Р结算Р预算Р合同
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