历岗位职责认知和自我分析项目经理工作规划总结Part01工作简历Part02岗位职责认知和自我分析岗位认知项目经理是项目安全生产第一责任人,对项目施工生产、经营管理工作全面负责。贯彻实施局、公司、分公司相关文件,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标、安全目标和项目经理部管理职责等,确保各项目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,做好团队建设,培养公司人才。1.对项目经理岗位认知Manager1.Postcognitive优劣优优劣势一项目商务管理有待学习加强,项目整体运营及团队建设有待提高。优势一优势三内外沟通能力较强。优势二抗压能力较强,对工作能自我反思总结。对公司、分公司相关文件有较强的执行力。2.自我优劣势分析Analyse2.StrengthsandWeaknessAnalysisPart03项目经理工作规划做好商务策划,二三次经营。技术对接设计,从设计源头控制成本。组建优秀的管理团队。明确项目管理目标(质量、安全、观摩等)根据分公司要求对进度进行策划。根据中标通知书熟悉标书中的内容,根据技术标相关要求,对场地内临建方案、资源及劳动力配置、施工组织设计等进行优化,确保实施。劳务招标及材料招标工作,提前进行。$1.施工准备阶段应开展的工作Prepare1.preparatoryphase内部管理对接好业主、监理及周边社区、公安、质检、安检、建管等多部门,方便后续工作开展。进场后对现场踏勘,熟悉周边环境(人文、交通、地质等)。三通一平、原始坐标点进行移交签字,按临建方案快速施工。外部对接1.施工准备阶段应开展的工作Prepare1.preparatoryphase
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