绩效水平,但具备较高潜能胜任力低Р 低-C 中-B 高-A Р Р 胜任力九格图(C:主管、工程师级) Р 业绩Р Р高高Р中中Р低胜任力低Р 低中高Р Р九格图填写规则:?1、全员需放入胜任力九格图中,分层填写,同级排序,AA/AB/BA进潜力九格图;?2、以部门为单位,AA/AB/BA,三个格子的人数之和比例不能超过九格图总人数的25%,CC格人数比例至少5%;?3、九格图中(以部门为单位):总人数低于或等于5人,则至少分布在2个格子;总人数大于5低于或等于8人,则至少分布在3个格子;总人数大于8低于或等于15人,则至少分布在4个格子;总人数大于15人,则至少分布在5个格子;?4、业绩评估引用1.1绩效评估表;胜任力评估引用1.2能力评估表Р Р 胜任力九格图(示例) Р 业绩Р Р高-A 6.有能力在同一层级的相似岗位上高效地工作,成熟老练,同时具有掌握新技能?的能力,有可能会被安排到别处做其它方面的工作 3.有能力在目前的管理层级承担更大/更广泛的工作职责 1.当前具备升迁到更高管理层级的能力Р中-B 8. 需要往更优秀的绩效努力 5.有可能在目前层级承担更多的职责,但是应该努力达到优秀绩效 2.应该在目前工作岗位上做得更加出色,这类员工有可能往1格转移Р低-C 9.一般情况下,在未来的三到六个月内换岗或淘汰?(不低于5%) 7.他们可能在某些工作方面表现良好,其它方面表现不佳或很差,应该努力在当前的层级达到绩效为B的级别 4.在新的工作岗位上还没有表现出应有的绩效水平,但具备较高潜能胜任力Р 低-C 中-B 高-A Р Р 胜任力九格图(C:主管、工程师级) Р 业绩Р Р高Р中Р低胜任力Р 低中高Р Р Р Р Р 胜任力九格图(D:员级、助理级) Р 业绩Р Р高Р中Р低Р 低中高Р Р 胜任力九格图(B:高级工程师/经理) Р 业绩Р Р高Р中Р低Р 低中高
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