Р(巩固、提升)Р设计人员、文员Р(每月一次)Р中、基层Р全体Р营销、工程、经营、艺术、HR、财务、苗木Р高层Р高层Р高层Р全体Р根据需要,配合项目开展Р让员工的成长,跟上公司发展的步伐!Р注:环境能改变人,什么环境塑造什么样的人。改变外在环境是改变内心的开始。建议藉公司搬迁新办公楼之契机,推广“5S管理”,以启动公司全员培训。Р(逐步常规化)Р高层Р中、基层Рyavis@Р类别Р新员工入职培训?工作环境5S培训?企业文化培训?岗位技能培训?质量与艺术效果培训?业务系统培训?领导力与执行力培训?项目培训Р讲师训、OA项目培训、流程梳理Р2011年课程内容Р战略思维、领导艺术、执行力、教练技巧、关键时刻、沟通技能、团队建设Р绩效管理、商务谈判、市场营销、施工项目考察、项目预算与核算Р参观学习、设计比赛РOffice技能、工作汇报、施工现场管理、专业证书培训Р公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、行为规范、工作纪律、规章制度Р5S理论与应用、5S标准Р职业生涯发展规划、角色改变与心态调整、企业文化、规章制度、情商Р注:所列课程有些为类别,具体课程内容根据实际情况而定Рyavis@Р1.培训队伍建设Р六、组织保障措施Р1Р2Р3Р4Р培训专家队伍Р培训管理队伍Р培训支持力量Р培训讲师队伍Р培训队伍Р绩效顾问Р课程设计Р培训班组织Р培训工作三层次Р2011年,新组建的培训队?伍的工作重点主要体现在?第一层次,兼顾第二层次Рyavis@Р2.培训责任人Р序号Р责任者Р责任落实手段Р1Р公司董事长Р资源支持、把握方向、检查促进Р2Р人力资源主管副总裁Р有效整合资源,理顺接口关系Р3Р培训总监Р组织与辅导,提供有效工具和方法Р4Р事业部/部门一把手Р督促传承、带头实践、提出需求Р5Р员工主管领导Р主管业绩与个人和下属成长挂钩Р6Р员工个人Р持续成长作为晋升、晋级的基本条件Рyavis@
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