的学习,鼓励和帮助设计人员报考各类注册证书,提升合燃集团设计院的整体实力和竞争力。3、稳固和发展外部设计市场,积极拓宽设计领域。2011年,我们在外部市场的扩大取得了一定的成绩,但决不能自满,要更好的服务于已开拓的外部市场,还要不断扩大新市场。由于国家宏观调控政策的影响,目前各地房地产市场普遍冷清,从而使相应的燃气设计任务发生较大滑坡,同时各地燃气经营单位对设计服务的要求也在进一步的提高。2012年,我们将以更好的服务,稳固和发展外部设计市场,积极拓宽设计领域。具体来说,我们期望在以下几个方面获得突破。一是以优质服务确保舒城中油昆仑设计市场的稳定,并以此做为向其他中油系统拓展燃气设计市场发展的基础;二是争取在省外开拓燃气设计业务,力争签订一份外省燃气设计协议;三是积极学习LNG供气站的相关知识,争取在LNG汽车加气站设计上有所突破。4、加强引导,带好队伍,多出人才设计院是全公司平均年龄最年轻的一个部门,但又是两极分化较严重的一个部门。30岁以下和40岁以上的职工占绝大多数。30岁以下的职工全部是2004年以后新进的大学生,他们的成长还需要一个过程,40岁以上的职工基本上为女同志,家庭和体力的负担都较重,知识结构的更新也较为迫切。我们一定要带好这只队伍,加强引导和鼓励,让老同志发挥经验优势,让年轻同志发挥创新精神,以老带新,以新促老,培养一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工,力争把设计院打造成一支有理想、有抱负、有战斗力的团结和谐的队伍,为合肥燃气的发展和壮大做出应有的贡献。5、做好安徽省天然气分布式能源规划在集团公司的领导下,按安徽省能源局的要求,与华北院等单位合作完成安徽省天然气分布式能源的规划编制工作。6、做好咨询资质的申报准备工作按照国家发改委的要求,明年先完成注册咨询师个人材料的申报,为后年单位的资质申报奠定基础。合肥燃气集团设计院2011年12月12日
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