量体系有效运行,项目部在遵守公司制定的工艺制度、质量管理制度的基础上,结合在建项目的工程特点,编制《项目管理手册》、《施工组织设计》、《各专业施工方案》、《施工技术措施》、《各项施工管理制度及规定》、《交工资料管理办法》等与工程施工有关的规章制度,确保工程施工顺利进行,使工程质量管理及监督有章可循,有法可依,为质量管理人员有效地进行质量控制提供依据。Р施工技术管理Р技术交底工作是质量控制的重要环节。工程技术交底工作在工程施工中是作为一项铁的纪律来执行的,所有进场施工人员,进入施工现场前必须进行安全教育、质量及制度交底。通过交底工作来达到施工程序明确、操作方法具体、质量要求清楚,为工程项目的顺利进行奠定了基础。Р施工技术管理Р3、严格工艺纪律,强化过程控制? 在工程施工过程中,应认真落实质量责任制,狠抓各项规章制度的落实,主要抓好施工过程中的质量控制,如:工序的交接、三检一评、特殊工种持证上岗与管理、特殊施工过程控制等。? (1)加强特殊工种上岗资格的管理,严禁无证上岗? 对进入施工现场的质检人员、无损检测人员、理化试验人员、电仪调试人员、电焊工等与施工质量以及和质量监督检验有关的人员要求持证上岗,要求提供有效证件的原件,由项目经理部的质检部门审查、复印、存档,对不符合岗位资质要求的一律不得从事本岗位工作。Р施工技术管理Р(2)严格工序检查,坚持工程质量报检制度? 工程开工前,根据质量控制的要求,经过各专业讨论,结合工程特点,编写质量控制措施,其中主要是明确各专业各级控制点的划分以及检验程序,报总包、监理公司、建设单位质检部门进行讨论定案。? 在施工过程中,应积极与建设单位配合,按各专业报检的具体要求及时进行各项工作。除及时向总包、监理公司等单位或部门进行工序报检外,还应及时认真进行工序交接的管理,严格执行工序交接制度,明确规定工序之间由各专业责任工程师组织施工班组进行交接,
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