2015年度?综合管理部总结及Р2016.1.7Р1Р一、行政部工作报告Р2015年度人力资源招募汇总Р部门Р总经Р行政部Р业务部Р采购Р财务部Р品保部Р一线Р研发部Р制造部Р合计Р编制人数Р2Р2Р9Р2Р7Р2Р52Р6Р5Р87Р实际人数Р2Р2Р12Р2Р6Р2Р43Р6Р4Р79Р差异Р0Р0Р+3Р0Р-1Р0Р-9Р0Р-1Р-8Р1、2015年度人力资源管理Р2Р行政采购Р2015年行政采购降价比Р3Р二、采购部工作报告Р4Р二、质量及交期Р一、采购成本控制Р四、食堂满意度Р三、付款周期控制Р分析要点Р五、5S管理Р5Р6Р采购金额汇总Р7Р采购质量Р2016年,工作重点放在有直接制造能力的供应商,以更专业,更有效的方式,从过去的采购一手管控调整为团队力量管控,品质管控质量,采购管控交期、价格、服务,真正管控到产品制作过程,从专业角度促使供应商按标准作业,将异常或不良控制在外部。? 同时,将产品质量作为考核供应商的重要指标,产品质量与付款条款挂钩,完善供应商考核工作。Р9Р采购运输费Р10
全文预览
