成绩但仍存在着很多不足之处，关键表现在以下多个方面：一是因为行政部人少事多，工作上经常事无巨细，每项工作主观上全部期望能完成得最好，但因为人手少，能力有限，不能把每件事情全部做到尽善尽美。二是对企业各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全方面，从而对领导决议应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，因为企业事物繁杂，下基层检验不多，因此存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是企业宣传力度有待加强。五是对企业其它专业业务学习抓得不够。这些全部需要我们在以后的工作中切实加以处理。Р 2021年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕企业中心工作，克服缺点，改善方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改善服务；大胆探索行政部工作新思绪、新方法，促进行政部工作再上一个新台阶，为企业的健康快速发展作出更大的贡献！Р 2021年企业工作计划在主任的率领下，本人在2021年度，基础完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、主动主动、发明性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全方面开展2021年度的工作。РРР 现制订工作计划以下：Р 一、人力资源：Р 建立人力资源计划工作机制。Р 1、帮助主任调查和分析企业现在的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决议等提供依据。Р 2、依据企业发展计划，提出和之相匹配的的人力资源计划。Р 招聘和配置：Р 1、帮助主任建立特殊人才的贮备机制及长久招聘渠道。Р 2、计划和我国关键高校建立优异人才长久供给关系。Р 3、搜集和关注我国著名招聘网站的人才信息。Р 4、在实际应用中完善已制订的《职员招聘操作规程》、步骤及相关表单。Р 5、帮助各部门实施招聘。Р 6、建立招聘档案
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