我们必须努力做到:Р“精准规范”---各项成本管理制度按照国信集团要求的透明、规范,体现“三公”原则,提倡信息共享,杜绝黑箱操作。通过项目前期的优化管理与内控,促进区域公司、项目公司相应环节运作的规范性、时效性。通过精准适度的拿地开发,制定项目成本和期间费用计划,提高资金周转率。Р“流程强控”---在科学、准确的分析基础上,充分发掘成本管理空间,有效的成本前置控制,使成本支出能提升客户价值、带来经济收益,减少无效成本的发生。强调成本投入与客户需求的匹配,杜绝浪费和成本超支现象。通过精准的营销、产品、成本定位,提高成本前置控制的手段,在提高效率的同时,控制好开发项目的全成本和期间费用。Р“计划有序”---通过精细化的合约计划,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,从各个方面进行成本优化,对成本的发生具有较强的事前控制能力。对开发的项目实行全过程成本控制,这一过程中,由国信地产统一发布限制性指标,对项目的设计和施工标准进行规范。成本水平达标后才能开工和销售。Р成本管理工作量大面广,任重道远,需要成本管理部的每一位同事善于学习、善于借鉴,善于总结思考,善于研究探索,持续改进我们的工作方法和管理水平。努力履行好岗位职责使命,出色地完成职责和使命赋予我们的各项任务要求。只有当我们国信地产在规划设计、产品品质、成本管控、工程管理等方面逐步形成了自己的标准,通过“内部研发+外部整合”快速建立了国信自己的设计研发和产品管控能力;通过“高素质个人+ 优秀团队”的有机整合,逐年提高效率,快速稳健地发展我们的房地产业务,实现集团化管理的规模效应,通过市场、产品、服务和制度创新,追求有质量、有效率的持续增长,使我们国信地产实现江苏省内行业内突起并持续发展壮大。持续改进和超越自己,持续超越客户的期望,树立品牌,成为江苏省房地产行业受客户信赖的企业。
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