私人董事会Р知止而后有定?定而后能静?静而后能安?安而后能虑?虑而后能得Р大学之道Р思考?(心智模式)Р行动?(建立习惯)Р反应式学习Р私董会的原理Р思考Р行动Р觉?知?更?大?整?体Р创?造?新?的?现?实Р深层学习Р私董会的原理Р私董会核心价值Р成长Р挑战Р信任Р关怀Р私人董事会流程Р主持人提请每人各自提出一个眼下最困扰的管理问题;?每人两票,选出当天的问题和“问题拥有者”;?大家使用“七步法”进行讨论;?在下次“私董会”时,“问题拥有者”要向大家报告自己采取的行动。Р私董事会七步Р1躬问Р3澄明Р5解析Р2探究Р6精思Р7心得Р4定见Р我如何_____??这个问题是重要的,因为_____。?到目前为止,为了解决这个问题,我已经做了_____,?我希望小组能帮到我的是_____。Р私董事会七步——躬问Р对“问题拥有者”轮流提出问题,从不同方向探索;?什么是好问题:?开放式、多种可能性、令假设浮出水面?简单清晰、产生能量、引发思考?不带有任何评判色彩,如追问式?避免使用刺激性词句,如刻度式?相信“问题拥有者”是自己问题的专家Р私董事会七步——探究Р列出不同问题的角度和深度;?合并相同角度的问题;?找到问题的核心——聚焦;?将核心问题选项呈现。Р私董事会七步——澄明
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