间经验与智慧的分享、资源和优势的整合,以推动的企业家个人及企业的高速成长。汇聚优质人脉,提炼优质项目,注入优质资本,对接优质大脑Ceo的痛楚与挑战高强度工作、缺乏信任,容易使CEO产生被孤立的潜在危险.——RHR国际管理咨询50%61%70%正忍受孤独存在阻碍对CEO的调查阻碍个人能力发展/绩效提升首任CEO同感比例面对企业决策难题,你还在孤军奋战?当你的个人局限成为企业发展的阻碍,谁来帮你打破?当一条河被无数次趟过,你为什么还要摸着石头过?组织内看企业家总是强大的,但谁知道你的难!那种独自承担企业命运重大决策时的苦苦思索,那种因利害关系在组织内无人能谈的孤独寂寞,也许,你需要一些更懂你的朋友伴你共同成长了……为企业最高决策者作1957年美国企业家罗伯特·诺斯(Robert Nourse)在密尔沃基阀门公司(Milwaukee Valve)专家讲座华尔街日报晴雨表商业频道人董事会起源私私人董事会Peer Advisory Group同僚咨询小组8人董事会构成私董事8~20人教练秘书负责帮助企业家学员梳理和聚焦需要讨论的焦点议题,增强会议的价值。能够有效协助企业始终以项目为导向,落实董事会决议,常年跟踪指导企业实施上述诸方面的变革,这些工作将帮助企业在走向规范化的同时迅速成长。负责小组成员的联络。负责会务工作、会议记录,并协助落实董事会决议≥2人1人每个私董会通常由10~16位企业家组成,其下限一般为8人,上限不超过20人。每组董事都是来自不同行业、没有竞争关系的企业家。持人&教练主?曾经或者正在担任企业的CEO,对企业运营有实操经验。?受过系统的商学院教育,有扎实的理论基础,有为企业做顾问的经验。?丰富的教练经验技巧,善于提问和激发大家的讨论,有很强的现场控场能力?有愿意帮助他人成长的意愿和能力,有良好的个人品牌和专业口碑。导原则指身份共鸣原则多样性原则特点独立性私密性原则
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