求在班前安排详尽,这样使得每个员工都知道当天的工作任务和工作重点,并在具体的工作过程中合理安排好班长布置的任务,从而可以有效的避免员工工作中的盲目性,提高工作效率,也可以使员工在工作时感觉轻松许多。Р班组员工中谁有了困难,身体不适时,要能主动询问、慰问,及时安排调换适宜工作。使每个班组成员都能感受到集体的关怀和温暖,就能激发出员工的相互关爱之心。员工之间有关爱、理解和信任,在班组成员中就可形成互帮、互谅,相互协同完成班组各项工作和任务的良好氛围,能产生极大的班组凝聚力。?2.建立良好的班组文化来凝聚人? 班组文化是一个班组成员共同遵守的共同信念,它是把公司文化的核心理念“内化于心、Р外化于形”落实到基层员工的心目中和行动上的重要一环。良好的班组文化有利于营造和谐氛围,保障班组安全稳定,增强企业活力。实践表明,企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。当企业的文化和员工的价值观一致时,当企业文化充分体现到对员工的尊重时,员工会与企业融为一体,员工才会为自己的企业感到骄傲,愿意为企业奉献自己的智慧。同理班组能为员工提供舒适、温暖、洁净、宽松的环境,班组内相互尊重、相互关爱,员工在班组就会有归属感,就会为班组工作尽心尽力。因此引导班组建立、形成一个班组独特的文化特征是班组管理者十分重要的工作内容。Р3.建立完善的班组公平、公正的考核激励机制? 我们知道,石化行业的安全规范和厂里的每条安全制度的背后都有着血淋淋的教训。严格按照规章制度办事,才能把事情做好,也最能减少工作失误。我们清醒的认识到管理必须建立在企业各项严格的制度之上,严格的制度是管理的基础。在具体工作中倡导从我做起,在班期间严格执行劳动纪律,操作中严格执行工艺纪律。员工最关心的是什么?是收入!有资料显示在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%——30%,如果受到充分的激励,人的潜力可发挥出80%——90%。
全文预览
