,制定创建方案。创建方案要有组织领导,广为宣传,深入发动,形成三级联创,四位一体的创建氛围。?第二,作风深入,取得实效。分解任务,明确责任,户户走到,发送宣传资料,户户签字确认,户户照像存档。确保对每一农(客)户的调查、建档、评级、授信环节真实、可靠、有效。?第三,制定内控规避风险。信用工程创建难度大、风险大,县联社要遵循金融监管政策,增强法律法规意识,把每个时期创建工作中已经出现的问题进行归纳总结,针对新情况、新问题、新矛盾,及时出台有利于保证创建质量、有利于加快创建进度、有利于规避创建风险、有利于保护信合员工的信用工程创建与业务发展并重的内控制度,做到保护内部员工,规避信贷风险,成功创建信用工程。Р定措施Р第四,加大考核强化执行力。地方党政将信用工程创建纳入对行政包村干部、村支两委干部的考核,做到经济利益、党纪、政纪多项考核相结合。县联社的考核机制要上下联动,齐抓共管,人人有责,分解任务,限期完成,严肃问责,奖惩分明。?第五,坚持三个做到,树立创建四心,达到一个目的。做到体察民情掌握实情创建,做到多予少取深入民心创建,做到符合区域经济发展规律科学创建。要凭良心办事农民才能接受,要用心工作才不会丢失客户资源,要有耐心反复创建才会有信用村,要有恒心才能巩固好来之不易的创建成果。达到信用农(客)户自觉“按季结息,到期还贷,存款归社”的目的。Р抓落实Р第一,着力培养1+1>2的信合团队,造就埋头拉车抬头看路的信合实干家。实干家具有思想正、作风实、能吃苦的特点。?第二,规避合规风险点。?1、调查建档评级授信不真实,表现形式(1)双方没有现场核对一致,(2)村组干部代为办理,(3)闭门造车。后果(1)信息不对称,(2)导致流动性风险,(3)引发案件。?2、柜面放贷不及时,表现形式为临柜人员不知道不清楚不放心而惜贷惧贷或员工业务素质低怠慢客户。后果是失信于民将会导致信用社收贷收息难。
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