明了信贷纪律,提高了信贷管理水平,降低了贷款风险。在加强财务管理方面,首先,除继续规范和加强会计基础业务管理外,在案件专项治理期间,工作组又对会计基础业务工作进行了规范,使会讲核算、帐务记载、凭证填制,基本达到了制度化、规范化和标准化。其次,继续实行目标责任管理。联社与信用社签定了经营目标责任书,层层落实责任,严格目标任务考核。再次,加大利息清收力度,分解任务,严格考核,做到应收尽收。同时,严格遵守财务管理制度,从严控制各项费用开支,核定各社费用率和费用额,合理核定库存限额,减少了非生息资金占用。加强“三防一保”工作,确保安全无事故从组织形式上形成了一把手亲自抓,分管领导具体抓,包片领导协助抓,保卫部门直接抓,各营业网点全员抓的格局,层层签订《三防一保责任书》和《案件防范责任书》,联社及各信用社成立“三防一保”领导小组、综合治理领导小组和治安联防队,一级抓一级,层层抓落实,建立起思想防范,技术防范和制度防范三位一体的安全防卫机制。联社始终做到警钟长鸣,逢会必讲安全,经常对职工进行职业道德、法律法规、规章制度和案件警示教育,增强职工爱岗敬业、遵纪守法和安全经营的意识。除包片领导下乡随时检查外,联社每季度都组织工作组进行一次安全大检查。重点以安全保卫基础制度、案件防范、安全设施建设、库款、重要空白凭证、枪支弹药等内容。在国庆节期间,由联社“一把手”带队,纪检监察、人秘、保卫部门配合,对部分社安全保卫工作进行突击检查,通过检查,对不按制度办事的人进行了批评教育和经济处罚,共计罚款2120元。在抓安全防范教育和强化检查的同时,又采取“花小钱买安全”的办法,狠抓基础设施建设,完成了联社办公楼、金库的修建工程,安装了监控系统和城区各营业网点的智能联网报警系统,配备了越野型专用运钞车;装修了西关分社和悦乐社的营业室,做到了人防、物防、技防相结合,确保了信用社职工人身、资金、枪弹的绝对安全
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