信用社引起很大震动。通过开展“选优、评优、奖优”活动,树立了先进模范的榜样,在全市农村信用社范围内形成一股“评优争先、不甘落后”的良好氛围,有效地推动全市农村信用社各项业务的持续、快速、健康发展。二是建立奖罚分明的目标激励机制,实行奖优罚劣。各联社通过网点负责人经营目标责任制、工资挂钩考核办法,签订目标责任书,量化分解工作内容,充分发挥员工的工作积极性和责任感。实行目标动态管理,按期兑现奖惩,各联社对网点负责人适时进行岗位调整,对综合考核最后一名的分社负责人实行末位淘汰,大胆提拔和任用了一些有实干精神、思想正派、作风过硬、业务精湛的青年员工。(五)和谐管理,实行“三访三谈”制度。全市农村信用社社在人事管理上,实行“三访三谈”制度,即:员工有病必访、员工家中有事必访、员工家中有喜必访;员工工作出问题必谈、员工思想有疙瘩必谈、员工取得成绩必谈。“三访三谈”制度让员工感受到大家庭的温暖和关心,体现了人文关怀与情感管理的高度统一,拉近了领导和员工间的距离,增强员工的集体认同感和归属感,提高凝聚力。(六)强化“三防一保”,实现安全运营。贯彻落实“三防一保”的要求,严格按照防查并举、标本兼治、重在预防的方针,采取警示教育、定期检查、限期整改等多种有效措施,确实加强安全保卫工作,一年来无安全事故发生。一是不断加强职工的防范意识教育,制定和完善防抢、防盗、防暴预案,并组织演练,提高员工的防范意识和防暴能力,做到人防、物防、技防的有效结合;二是不断加强“三防一保”的检查工作,加大处罚力度,杜绝违章违规行为;三是逐年加强网点安全设施建设,杜绝安全隐患;四是逐级签订责任书,强化职工的安全防范意识,提高职工自我保护和相互监督的能力,防止案件发生。三、存在不足一是“重安排,轻落实;重检查,轻处罚”的现象没有从根本上改变。二是各联社在执行上级决策上存在“图应付,走过场”现象,贯彻落实上级精神犹显不足。
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