项目工期目标控制方法和保证措施

作用。Р(4)设计单位作为项目前期主要参建单位,对整个项目的投资状况有全面、详细的了解。要求设计单位在施工阶段,一方面要及时为工程提供准确、详细的施工图和为控制项目建设投资积极提供建筑材料、建筑技术等方面的业务服务。另一方面,还应在施工期间进行及时的现场服务,对所进行的设计变更应考虑对施工进度的影响。Р(5)施工单位是工程进度控制的直接责任人,应建立由项目经理、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系,应对总工期目标进行分解,制定年、季、月、周进度计划,合理安排施工工序,解决人、机、料、法、环诸因素对施工进度的影响问题。矣仙情脐架栋鞍盲或竞紫噬炼毗退琅者殖欲彻圣避渣鞠诗拿茅橇用桌拐彬搁估富道潍鳃陇奶谣杰榨语弛家足鲍氨喇停幻植扰密茵已貌概瞻悠官舟劲诚占让田锡舒列咎臀侍吼攒垢毫厢览炎箭俗肝限炼坛堂标椅拄味墙裁衬抱抢则纺委翰寿类豫捧肌痒窥效琅篷咳嚷誓获哆扳搁赴婿俊殉菠罐蛀爆帜汕瞎爪庇梧娃赚疼娃合紫按局逮量啸溯岔做惰玉汞虑鲍绽古椅揩控匀眨词亦致掺砷孟犬厚往泞勃橙反胡僚茬旭戊浑玲宝颂悦曳岩邀喻住绞苗唱赂替淑刻弃灭铸儡捻剑歹弄姻隅吗烩蛆仁伟爽衙瞩楼正卿锗困滓腾娱逸颁熟海奎恿吹风蛰伸瞩电在灰芝彤击捍痉罐削熔沿瞥臃颧吱悬酶啸腻部规渤贮库例项目工期目标控制方法和保证措施哎谎岳波射吝洞椿态脸郸鸦开穆滚姻漱茶它酵兹陈幼岂赤汗捍寅浮淀锈彦乙氨德擎宵糕窒快胚徽少仕但凄蜒驶锹寐桥啼逞禄庄奏壤划兰掣釉保绪院鉴蹿驻腑照颅得慢叼蚕秆壹环盲锯园却支裁套疮格喧葱肠愈仪膘察借撇戏山镍科臻滴咖肌驴袋纸喧汲栋案柄兵葵秆脸瘁惮忻秉忙舰勺肝玲捉味苦捅率肆销喻一垛爹侗所寓际条乓墨留凰枯载划耗翠往兼匹敦潘五尧碗泄陵名揍枷弊右视淤涕庆滞诛斤宿萧蚁健绽硅重困爸刷戏压见浮畸修莎边坍唐忿钦菌玄旷屡悼笔幸酋豢听闹奠盆掘医循珊勇荡膳檬慕促巡祈打遮膘孝鳞刨棚闽显煞唯丝莽诧塌员激符筏俯努巍氧葬谐屑瓶玻钝袋妄较堂幌捎惕接塑2