很好的做事态度。可是,这并不意味着只要我们花上大量的时间,事情自然就会解决。实践告诉我们:不是不做事,也不是只做事,而是要注意做事的方式和方法。Р掌握一种好的工作方法是工作高效的根本Р做正确的事比什么都重要РP、D、C、A 工作法РPРDРCРAРP(Plan):制定计划?D(Do):立即行动?C(Check):检查?A(Action):修正РP:制定计划Р夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也;多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。Р计划工作是一座桥梁,它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来,以克服这一天堑。Р为何要制定计划?Р古人讲:“凡事预则立,不预则废。”在日常学习或工作中,计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动,不管大小,重要与不重要,全局性的或是局部性的,都必须有计划。Р计划工作又是一切管理活动的前提,只有有了计划以后,人们才能开展其他的管理活动。Р权限Р责任Р义务Р责任?接到您的职务时,必须清楚地了解您的工作内容。?同时也要能清楚地了解您的上司对您这项职务的期待,因为往往您对工作内容的看法和您的上司有差距。Р了解并记录你的工作内容,该做什么?如何去做?Р权限?为了完成每个人的责任,必须配合完成责任应有的力量,这个力量称为权限。Р义务?当您承担了责任,您就必须百分之百地完成您的责任;百分之百完成您的责任就是您的义务。因此,一旦您有了正式的职务,您同时就有了完成职务的义务,二者是同时发生,不可分割的。Р先了解你的工作Р可量化的Р切实可行的Р制定计划的原则Р明确的Р注重结果Р有时间限制Р制定计划的原则Р案例Р新品促销会的目标设定:?目的——明确化(告知客户我们推出新产品)?费用预算目标——可量化(各种支出的预算场地费、布展费、交通费等)?时间——有时间限制(签到时间,会议开始,每个环节的时间节奏等)?邀请人数——切实可行可量化的
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