共享的价值观念、信念和行为规范的总和,不过现在很多公司,特别是私企,公司的企业文化只不过是公司老总们个人价值观的体现。一份真正有效的方案应该由执行者来指定。在制定计划时,不能胡拼乱凑起一份计划,然后等待着奇迹的发生。在制定长期目标的同时,必须对其进行分解,考虑如何在短期或中期获得阶段性的成就,阶段性目标是实现任何战略的基石,是实现长期目标的重要保证。战略规划必须以适时的方式进行,它必须与企业所面临的竞争环境和企业自身条件的变化结合起来。战略的执行是最为重要的环节,书中提出了关键的一点,就是跟进!跟进是执行文化的核心,所有善于执行的人都是带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划。很多公司都是没有及时跟进而白白浪费了很多好的机会,这也是执行不力的一个主要原因。战略的达成之后,就要谈到奖励。本书中提出了一个奖励制度,即将奖励和业绩直接联系,且认为是建立执行文化的一个必要条件。设定明确的目标,指明具体的执行步骤,选择合适的人执行正确的事情,保持及时跟进并适时调整而后给予合理的奖励的执行文化,才能使得战略计划得以达成。书中指出,领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学,它其实非常直接。主要的前提条件就是作为一名领导者,必须对自己的企业、它的人员和运营环境有着综合全面地了解。为了实现目标,你的团队所制定的每一项任务都应当有人负责落实。整个团队应该进行公开的讨论,而且讨论的结果应当为那些具体负责的人所认可,只有这样,才能真正的落实一项战略,并给予表现优异者以适当的奖励。在来柯力前,自身的执行力较为薄弱。加入柯力的团队后,逐步领会到执行力的精髓,更加明白执行力的重要性。在柯力的整个发展过程中,执行力强已经渗入到柯力的各个环节及文化中。正是因为执行得以实现,柯力的发展才这么迅速。通过研读《执行如何完成任务的学问》,更加强化了执行力的知识。在后期的工作中,会逐步的提高自身及团队的执行力。
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