如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。Р物:对生产的管理,如被加工件、设备、辅料等Р人:对员工的管理,如考勤、培训、考核。Р财:对相关的经济活动进行管理,如定额的制定、修订、统计。Р信息:对信息的管理,包括:生产进度、质量等方面的信息,上级给下级下达的指示,下级向上级反馈的情况等。Р时间:管理好时间就是处理好事情,管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分,有条不紊地开展工作。Р车间管理的五类对象:Р车间主任在生产管理中的作用:Р一、车间主任影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如?果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以车间主任影响着?决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。?二、车间主任既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。?三、车间主任是生产的直接组织者,车间主任既应该是技术骨?干,又应该是业务上的多面手。在车间里你就是全能选手!Р三、辅助上级? 车间主任应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少车间主任目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出车间主任的领导和示范作用。Р一、劳动力管理?人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及生产现场的安全管理、车间建设等。Р二、生产管理? 包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。Р车间主任在生产管理中的职责:Р车间主任的几种类型:Р一、生产技术型а 生产技术型的车间主任往往都是些业务尖子?但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都?比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,?对这一类的车间主任有必要进行人际关系方面?的学习。Р车间主任的几种类型:Р二、盲目执行型а 盲目执行型的车间主任带有比较浓厚的计划经?济时期的特点,他们往往缺乏创新和管理能力,?常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义?的感觉。
全文预览
