验不足,技术操作不熟练。新护士长感到压力大,担心工作不好开展。为此,院领导和护理部须常给护士长鼓士气,将在管理工作中可能遇到的问题及对策传授给她们。提倡新护士长以身作则,爱岗敬业,在护士心中树立起威信。Р Р 找准位置,立足管理由护士到护士长需要进行角色转变,但需尽快进入状态,找出护理管理工作的重点和本科的难点,然后对症下药。我院对新护士长的要求是(1)加强自身政治修养和道德水准锻炼,不谋私利,团结进取,不断学习,掌握渊博的专业知识、管理知识、社会知识,并应用于临床工作。(2)心胸宽阔,能容忍领导、护士以及患者对自己的各种评价,及时改进工作中的不足,遇到困难随时向主管领导汇报。Р 重视协调关系护士长作为科室的领头雁,需要和各个科室、各类人员搞好协调、合作工作,形成一种关系融洽、心情舒畅的良好氛围。护理部领导应亲自带领新护士长和财务科、药剂科、检验科等科室进行协调,让她们逐渐理顺这些关系。Р 落实管理措施作为护士长,只有具备高标准的管理能力,才能适应现代管理要求,也才能把科室工作搞好。在培养护士长管理能力方面,我院主要从这几个方面入手:Р 1.现场办公护理部对新护士长进行传、帮、带,随时到各病区检查每一项工作的开展情况,逐项落实。肯定成绩,指出不足和缺点,让护士长在“干”中学会管理。Р 2.护士长例会制度建立每周一次的护士长例会制度,让新护士长们反映工作中的困难,为她们提供一个互相学习、交流的机会,并帮助她们制定工作目标,实施方案。Р 3.护理业务学习实行一周一次全院护士参加的护理专业知识学习,让新护士长登台讲课当教官,不但使新护士长巩固了专业知识,得到了自身锻炼,而且全院护士的整体素质有了明显的提高。Р 4.护士长夜班制度护理部每天安排一名新护士长值夜班,负责全院夜间的危重病人、急诊病人的技术指导及突发事情的处理,及时为夜班护士排忧解难,增强了新护士长的管理意识和责任意识。
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