?犯错/ 主管不太愿意给我机会/ 单位?里总有人做得比我好Р解读Р①主管认为我没有能力——Р因为你常跟他说你不知道或你不会,而且你弄砸过一两个任务。Р我建议你:Р自己先要有点表现/ 主管询问任何事情,不要没有想法,尤其是让他伤脑筋的事/ 项目出了状况,就立马做个分析报告或补救措施。Р解读Р②我在主管面前常犯错——Р因为你常重复主管提醒过你的错误,而且犯的都是低级错误。Р我建议你:Р跟自己有关的低级错误自己要一再检查/ 让主管知道你正用什么方法改正/ 请同事帮助你防错。Р解读Р③主管不太愿意给我机会——Р因为也不相信你会做好,何况你弄砸了他要倒霉。Р我建议你:Р主动要求主管让你先试一个小项目/ 着手以前先拟个行动计划给他看/ 过程中要每个阶段向他汇报一次/ 请其他有能力的同事协助你。Р解读Р④单位里总有人做得比我好——Р因为人与人的竞争是良性循环或恶性循环的,同时还夹带羊“先入为主”的成见。Р我建议你:Р注意自己的长处与短处/ 观察别人的相对优势/ 在主要工作能力上要加紧学习,突出表现。Р瓶颈2Р老板的亲属、朋友、同?学哪里得罪得起Р——你要么就做个烂好人,要? 么就打开局面。Р我没办法指挥我的副手,他是老板的侄子/?总经理的同学(别的部门)告了我一状/ 我?不敢告诉董事长,他儿子(我们采购总监)?拿回扣/ 老板娘打电话来查帐,怎么办?Р解读Р①我没有办法指挥我的副手工他是老板? 的侄子——Р因为每一位老板的亲属都认为他是“自己人”,真正的?管理者。Р我建议你:Р把组织系统和岗位职责跟老板说清楚/ 也跟当事人说清楚/ 尽量不依赖“难以指挥的家庭成员”(培养自己的人手)。Р解读Р②总经理的同学(别的部门)告了我一? 状——Р因为说闲话代表自己有用,是老板的耳目,替老板?主动侦查。Р我建议你:Р做任何事情都要尽量透明/ 有争议的措施应该先向老板报备/ 为人圆融通达,不要自以为是。
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