司、海外石油勘探开发公司、国际工程技术服务公司和参股公司的利润。③通过会计集中核算来反映预算执行的进度和结果。由于建立了会计集中核算机制,会计核算过程同时是预算执行进度和结果的计量过程,由此实现了预算的“同步实时反馈”。④预算执行结果与其奖惩资源(主要是薪酬)紧密挂钩。其挂钩思路为:一是预算指标(包括预算绝对数据和根据预算数计算的数据)直接与奖惩资源挂钩,计算整个集团及其某个单位的奖金总额;二是预算指标作为职工个人(包括领导和普通员工)的业绩考核指标之一,与个人奖惩资源挂钩,计算每个职工从总奖资源中获得的份额。中国石油集团案例的两点启示:①财务集中管理作为当前大型企业集团普遍采用的管理模式,它运用得好,可以为强化预算管理提供有利的契机,很好地推动预算管理。比如中国石油集团的资金集中管理、会计集中核算机制,由于具有一定的强制性,构成了其预算监控体系的重要组成部分,为预算系统的正常运转创造了条件。抓好了财务集中管理,再推进和强化预算管理就有了抓手,就容易取得水到渠成的效果。②对于大型企业集团,实施严格控制的预算管理有着巨大的优势。比如中国石油集团,有着规范和正式化的管理程序;预算管理体系构建在业务流、资金流和信息流全面整合的基础上;能够建立起明晰、科学的基于预算的业绩评价制度,这些对于增进预算管理的效果十分重要。而这种高水平的规范化管理,在小企业不容易做到。因此,这种严格控制、实时跟踪的预算管理模式用在小企业单纯的课本内容,并不能满足学生的需要,通过补充,达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟,结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。单纯的课本内容,并不能满足学生的需要,通过补充,达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟,结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
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