员对精细化管理持排斥心理。总之,自开展工程项目精细化管理工作以来,广大员工对精细化管理理念总体是认同的,精细化管理工作的推进总体是有序的,但精细化管理的深度是不够的,部分管理人员对精细化管理工作持应付、观望甚至排斥的态度,全面深入的推进精细化管理工作仍显任重而艰巨。这就是集团公司精细化管理工作的现状。Р因此,对精细化管理办法及配套文件进行再宣贯、再培训、再强调,从而促进精细化管理在项目上落地生根显得十分必要。? 今天,就精细化工作的要点,我从三个方面和大家进行交流。Р一、精细化的概念Р(一)、精细化管理的含义Р 精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式,建立任务细分、目标细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。Р一、精细化的概念Р(二)、精细化管理的四大特征Р1、更精?精,即做精,精益求精,追求更好。?2、更准?准,即准确、及时,准是信息与决策准确无误。?3、更细?细,即做细,把工作做细,把管理做细,执行细化,注重细节。?4、更严?严,即严格控制偏差,工作不走样,执行不拐弯、不打折、不变通。在执行与控制上,严格要求。Р(三)、推行精细化管理要树立四个理念Р1、开源节流的理念? 开源即增加收入的渠道和来源。节流即控制成本支出,倡导节约文化,让节流成为企业的一种精神,让节约意识深入员工的心田。?2、精益求精的理念? 精益求精可以减少废品、减少事故、提高效率、提高效益。?3、持续改善的理念? 管理主要是靠制度来约束员工,改善主要是靠科学方法纠正错误,在精细化管理中,改善永远比管理更重要。Р4、以员工为中心的群众性管理文化理念? ? 精细化管理要靠全员来参与。企业应坚持以人为本,让每个员工都参与进来,推动企业的精细化管理。?以员工为中心的群众性管理文化,应做到:?第一、相信员工;?第二、发动员工;?第三、成就员工;?第四、让员工得到实惠。
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