小和施工图与投标图的差距;把所有的分项、材料价等与市场价进行对比,准确掌握单价高低,以便有针对性的制定相应措施,避免损失发生。把握变化图纸移交的拖后可以带来工期的顺延,地质条件、现场条件的变化可以带来变更调价的机会,应注意把握。土方、基坑支护、降水等以实测实量来计量的项目往往可以有较大的操作空间,在前期应制定方案、寻找机会争取较多的结算量。创造机会在施工现场的布置、周边的防护、材料的倒运、场地的大面积硬化、道路施工等方面创造条件,争取另外计价。 3. 1.3 项目施工过程策划策划方式策划要点做好变更变更的原则是向利润更高的方向进行, 将亏损的分项工程取消或替代,将赢利小的分项工程向赢利高的分项工程改变,防止对赢利分项工程的变更。主要从几个方面创造研究和发现设计的错误或不足,造成必须的变更。从投资额的降低、功能的改善、工期的提前、激起发包人的求优心理、政府的限制等方面入手,创造有利于我方的变更。利用图纸会审,对不明确的做法进行明确, 对较明确的做法进行再明确,或对较合理的做法改成另外一种合理的做法等,多做有利的变更。图纸会审时合约预算人员尽量参加,避免做不利结算的改动。做好认价对在招标时设定了暂定价的材料,投标时除安装费自报外,材料价都是事先指定,在施工中需要重新认价。认价时应与分供方提前沟通,尽量把施工费随材料费一起认完,按成品验收以避免管理风险。做好索赔实际施工的环境与招标文件给定的坏境只要有变化,并且是非我方原因造成的,都可以成为索赔的理由。对未及时确认的索赔报告,项目经理应及时组织有关人员进行研究讨论,充分运用集体智慧的力量和营销策划理念,非特殊情况,索赔必须在施工过程中获得有效确认。做好计量计量工作是结算过程中一项最基础的工作,在项目施工过程中, 项目各管理人员尤其项目合约经理必须随时做好计量工作。在计量时也应注意计算规则之外的内容。 3. 1.4 项目竣工结算策划
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