业队。1.3.4多缴多奖,超缴重奖的原则。完成考核利润指标,根据项目规模大小及上交利润完成率确定奖励,超缴部分加大奖励力度。第二章工程项目成本管理体系工程项目成本管理体系包括组织体系、内控标准体系、目标管理体系、过程控制体系和绩效考评体系等。2.1组织体系公司成立项目成本核算管理领导小组,由总经理组长,分管副职任常务副组长,公司副职任副组长,成本核算管理部、工程管理部、工程经济部、人力资源部、劳务中心、物资部、机械段、财务部、审计部部门负责人小组成员。成本核算管理部为成本核算管理的综合管理部门,公司其它相关部门为协助配合部门。项目经理部成立成本运行控制管理小组,由项目经理、项目党工委书记任组长,项目总经济师任副组长,项目经理部各部门负责人为小组成员。项目部工程经济部为成本运行控制管理的综合管理部门,项目部其它部门为协助配合部门。2.1.1公司项目成本核算管理领导小组2.1.1.1组长公司成本核算管理的第一责任人,全面领导公司成本核算管理工作。主要决定公司成本核算管理的方针政策,组织建立各项管理制度,审批项目责任成本目标,签订工程项目成本考核目标管理责任书,解决实施过程中出现的重大问题,批准成本核算审计报告和项目奖惩方案。2.1.1.2副组长常务副组长受组长的委托,组织实施公司成本核算管理,负责成本核算管理工作日常组织、协调工作,定期组织检查成本的运行情况,及时组织相关部门研究解决存在的问题,组织对成本进行考核、分析、评价,审定考核报告和结算报告,提出奖惩建议。2.1.1.3领导小组研究决定成本核算管理的办法,解决成本运行过程出现的问题,审核奖惩方案,提出奖惩建议。2.1.2公司机关部门职责分工2.1.2.1成本核算管理部1、负责协助公司成本核算管理领导小组组长构建全公司成本核算管理体系,编制公司成本核算管理办法。2、成本核算管理的主责部门,负责公司成本核算管理的组织和实施。
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