志们:Р今天,股份公司召开全面推行工程项目精细化管理动员大会,并把会议规模扩大到二、三级企业领导班子和中层以上干部,以及部分重点工程项目部的管理人员,目的就是要把股份公司这一深化改革的重大决策部署,迅速、准确、全面地传达贯彻到各个管理层级和工程项目部,在全公司立即启动以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作,推动项目管理模式的创新,进一步提高企业发展质量和经济效益。刚才,周孟波副总裁对股份公司工程项目精细化管理办法作了解读,提出了实施重点和要求,李长进董事长下面还要作重要讲话,希望大家一并抓好贯彻落实。现在,我主要讲三个方面意见。Р一、深刻认识全面推行工程项目精细化管理的重要意义Р全面推行工程项目精细化管理,是我们对工程项目管理的一次重大改革创新,是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革,是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。Р(一)要深刻认识工程项目精细化管理是企业科学管理的精髓。精细化管理是现代企业管理发展的必然趋势,是通过现代管理理念和管理技术,对企业管理规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式,是企业科学管理的精髓。日本从20世纪50年代就开始推行精细化管理,造就了丰田、松下等一批国际一流企业,美国麦当劳、沃尔玛、台湾台塑集团等企业也是通过精细化管理实现了永续发展;在国内建筑行业中,中国建筑也是通过实施工程项目精细化管理实现了长足发展;在股份公司内部,中铁四局、建工集团、上海局、五局、七局等单位,近年来也在积极探索精细化管理过程中尝到了甜头,取得了一定的成效。但是,全公司目前的工程项目管理仍然还处于粗放式管理的状态,主要采取的是以项目经理为核心的经济责任承包制,把项目管理的成败维系在项目经理一个人身上,而企业法人对项目缺乏有效的管控,严重影响了企业发展质量和效益。全面推行工程项目精细化管理,就是要对这种
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