持续的增收效益。?生产性的提高?品质的提高?成本的低减?交货期的短缩?安全的确保?士气的高涨Р7 SР整理?整顿?清扫?清洁?安全?节约?素养Р整理?将工作现场区分要的和不要的,保留需要的东西,撤除不需要的东西..Р目的?1、腾出空间,予以适用。?2、预防误用,误送。?3、塑造清爽的工作场所。Р做法? ? 不能用,不再用的物品报废处理,每天用的放置于安全的地方。Р举例说明Р生产过程中经常有一些残余废胶废料、零头线、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的废袋子、打包袋、损坏的零配件、工具等,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。? 生产现场摆放不要的物品是一种浪费:? ·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。? ·工作机台场所等被杂物占据而减少使用价值。? ·增加了寻找模具、零件等物品的困难,浪费时间。? ·物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。Р整理Р整理举例Р一位管理人员要求一位品检人员对自己的一天的产品进行跟踪记录,并发现了:寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来,在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料,他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询,而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出,如果不考虑资料的必要性和重要性,而一昧地保留。结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料,这样就导致资料堆积如山,查找困难,工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西,撤除不需要的东西。Р7SР整顿?将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态.Р目的?1、工作场所一目了然。?2、用时即取,消除寻找时间提高工作效率。?3、为工作环境清洁打基础。Р做法?1、在腾出之空间上规划放置场所及位置。?2、规划放置位置法(不超高、不低)。?3、整齐摆放物品放置标志卡。?注意:定位之后要明确标识.? 用完之后要物归原位.Р举例说明
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