现场6S管理实施细则

6.3.1 3S(整理、整顿、清扫)检查内容见附表 1。 6.3.2 安全检查内容见附表 2。 6.4 考核标准现场 6S考核标准见附表 3。 6.5 考核办法 6.5.1 各车间设 6S兼职管理员,每日检查,并监督整改。 6.5.2 依据现场情况,由制造部部长组织现场 6S 管理领导小组成员,依据考核标准和检查内容对生产现场进行检查,对各车间打分,评出名次,最后一名扣罚 500 元,并通报批评,限期整改(两天内) ,整改不合格另追加考核 500 元,作为 6S 奖励基金;第一名奖励 500 元。连续 3 次被评为最后一名的车间,以后(含第三次)每次考核 1000 元,车间主任每次单独考核 500 元。 7.附则 FTM.227.05.004.0-2004 现场 6S 管理实施细则第8页共 15页现场 6S管理实施流程图 8.附件附件 1:3S (整理、整顿、清扫)检查内容附件 2:安全检查确认表附件 3:生产现场 6S考核标准------------------------------------------------- 附加说明本制度提出部门:制造部本制度归口部门:制造部本办法起草人:张增双、胡继军本办法审核人:喻志远本办法审定人:刘斌本办法批准人:黄剑本办法使用范围:制造部、采购部、综合管理部 FTM.227.05.004.0-2004 现场 6S 管理实施细则第9页共 15页现场6S管理实施流程图现场6S管理现场6S活动现场6S检查与考核各车间每日开展6S活动监督整改召集6S检查小组成员现场6S检查不定期制造部六大车间现场6S管理领导小组检查兼职6S管理员每日发现问题打分根据扣分标准和检查内容排名根据打分奖励第一名车间500元扣罚最后一名车间500元并限期整改复查两天后追加扣罚500 元整改不合格两天后是否连续三次最后一名扣罚车间1000 元,车间主任 500元