形而影响工作的顺畅。Р4、6S管理是标准化的推动者----“三定”、“三要素”原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务,程序稳定,品质稳定。Р5、6S管理形成令人满意的职场----创造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。Р6、6S管理成果的体现----提高员工安全意识,减少损失,杜绝事故发生,形成高效稳定的生产、生活环境。Р第六章:检查制度Р6.16S检查成员在例行工作中,必须着装、佩戴整齐,有权向任何违规人员进行教育和处罚;Р6.2自本手册颁发日起每周自查不低于一次,全体成员在组长带领下每周五下午进行检查打分签名确认Р6.3;检查人员不得无故缺席或迟到Р6.4自查时各负责人必须遵循6S手册制度执行Р6.5;检查打分记录清晰整洁真实有效,不得提交有涂改痕迹或有修改的记录,一旦发现予以作废;Р6.6检查人员敷衍工作或不坚持检查制度滥用职权行为一经证实,给予记过处分;Р第七章:奖罚办法Р7.1根据每月6S总分结果与该区域负责人考核挂钩;Р7.2根据月报汇总结果,给予第一名授流动红旗一面,倒数第一名授流动黄旗一面,个人现场检讨并自罚表演节目一次;Р7.3连续2个月考核倒数第一的个人,给予负责人行政记过处分。半年内仍然不能改观者提报公司6S办公室给予调岗、开除等处分;Р7.4公司月度评比因个人负责部份而导致部门倒数第一名时,由部门负责人及当事人各承担50%的罚款责任(即150元罚金)Р7.5在公司6S体系框架下、支持配合6S长期持续运行;必要争议可申请裁决;Р7.6年度总评倒数第一(平均分数低于85分)的个人,给予负责人个人罚现金200元,并现场做检讨;Р第八章:考评办法Р8.1每周检查评分一次(在组长带领下,当事人除外,各组员为当事人评分,最后得分的平均Р分为周得分,月度得分为周平均分;月度得分占绩效考核的一半。Р8.2年度总分以月度平均计算;
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