(设备、工具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。Р现场质量管理的重要性Р1.提高质量的符合性,减少废次品的损失。?2.实现产品零缺陷的基本手段。?3.促进全员参与、改善工作环境和提高员工素质。?4.展示企业管理水平和良好形象的重要手段。Р现场管理的标准Р定员合理,技能匹配?材料工具,放置有序?场地规划,标注清晰?工作流程,有条不絮?规章制度,落实严格?现场环境,卫生清洁?设备完好,运转正常?安全有序,物流顺畅Р现场质量管理的目的Р现场质量管理的基本目的在于防止不合格品的产生和对不合格品的控制,并改进产品加工和服务提供的质量。Р现场作业管理Р1.现场的三忙现象:?乱忙:表面上看每个人都很忙,其实尽在做多余的事情,或所做的是无功效。?盲目:由于太忙,总是机械的做事,没有工作方向目标,效率待提高。?迷茫:长期盲目的工作导致思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。Р现场作业管理Р2.现场最关注的是产量:?分析现状——找出瓶颈——采取措施——解决问题——提高产量(显示能力)?简单讲:发现问题——分析问题——解决问题?3.现场的功能:输出产品?4.现场管理的核心要素:Р现场管理的核心要素?一、人员Р1、明确不同岗位人员的能力需求,确保其能力是胜任的。?人员品质观念的调整、强化;?2、提供必要的培训,以满足并提高岗位人员的任职能力。?3、鼓励员工参与,以加强对过程的控制和改进。——全员参与Р现场管理的核心要素?一、人员Р班组长在现场质量管理中的作用:? 班组长是实施现场质量管理、开展过程或工序质量控制的最基层的组织,班组长是班组实施质量控制和质量改进的领导者和组织者。因此,充分发挥班组长的作用是搞好现场质量管理的重要举措。
全文预览
