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库存成本(ppt课件)

上传者:梦溪 |  格式:ppt  |  页数:53 |  大小:709KB

文档介绍
其计算公式为:? DITR=(销售的最近三个月成本的总和×4)/库存的现值? 平均库存值:库存物品的价值之和。РITR=Р2.2、库存管理的基本策略Р一、库存控制决策要素? 从库存控制的目标看,库存决策有需求、订货/生产、库存费用和库存策略四要素。? 1、需求? 库存首先是为了满足需求,库存控制时需了解或预测需求特性。? 2、订货/生产? 通过订货或生产来补充因需求而减少的库存。? 3、库存费用? 4、库存策略? 所谓库存策略,是指决定什么情况下对库存进行补充,以及补充多少数量的策略。Р订购何种物料?Р什么时候订货?Р什么时候到货?Р一次订货的数量是多少?Р库存管理的基本问题Р二、如何降低库存Р库存类型Р基本策略Р具体措施Р周转库存Р减少批量QР降低订货费用?缩短作业交换时间?利用“相似性”增大生产批量Р安全库存Р订货时间尽量接近需求时间?订货量尽量接近需求量Р改善需求预测工作?缩短生产周期与订货期?减少供应的不稳定性?增加设备与人员的柔性Р调节库存Р使生产速度与需求变化吻合Р尽量“拉平”需求波动Р在途库存Р缩短生产-----配送周期Р标准品库存前置?慎重选供应商与运输商?减少批量QР三、ABC分类? 1、基本思想? 按占用的空间比例或数量比例及占用的成本比例之间的关系将库存分成三类:? 存货单元累计20%,成本占总成本的80%的物料为A类库存;? 存货单元在20%—50%,成本占总成本15%的物料为B类库存;?   存货单元在50%—100%,成本占总成本5%的物料为C类库存。? 除此之外,还有其它标准:物料的单位成本;生产物料的资源和人力是否容易获得;提前期,物料的缺货成本等。? 运用ABC法的关键,在于如何以“关键的少数和次要的多数”作为依据,通过定性和定量的分析,将管理对象的库存物料按照分类指标划分为ABC三类,然后采取相应的控制策略,这就是ABC分类法的基本思想。

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