求的施工单×100 % 1.1 零件即时供应率 1.2 施工单供应率丰田汽车零件库存管理 24 48 9 10 合计 50% 90% 供应率 15√ J 13√ I 23√ H 25√ G 0 10 X F 55√ E 13√ D 33√ C 46√ B 55√ A 供应件数供应件号 LINE 即时供应率的指标: 1、零件件号即时供应率从库存宽度的角度反映零件供应状况 2、零件件数即时供应率从库存宽度和深度两个角度全面衡量零件供应状况 3、零件施工单即时供应率从客户(车间)的角度衡量零件供应状况 75% 供应率 100% 12 12 R/O 8 0% 12 16 R/0 7 100% 44 R/O 6 100% 88 R/O 5 0% 56 R/O 4 100% 12 12 R/O 3 100% 88 R/O 2 100% 10 10 R/O 1 供应率供应需求施工单第一章零件管理概述-供应率/在库月的计算计算时点: 入厂时?维修期间? 2在库月数丰田汽车零件库存管理零件部门的职责满足车间生产的零件需要获取零件收益降低进货成本降低经营成本提高零件供应率以最低库存满足高供货能力零件需求零件库存实际需求人为需求库存管理品种非库存管理品种存什么怎么存存多少 Phase in Phase out 大-小大-大订货周期到货周期安全库存对应 MAD 波动的安全库存对应 L/T 的安全库存=销售收入-进货成本-运营成本 Phase out/in Incentive B/O B/O L/S ICC L/S 死库第一章库存管理概述 MAD 丰田汽车零件库存管理第二章库存管理的必要性丰田汽车零件库存管理第二章科学的库存管理的必要性——最大的销量往往只集中在最少的品种当中零件的流动具有偏向性涉及订货的 27万种零件 3万种 90% 9万种 7% 15万种 3% 3万种 9万种 15万种
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