,不至于过时,过量的囤积。? 断料: 就可能待料,生产运作,计划,现场有可能乱象。? 呆料囤料: 资金场地占用,成本上升,低效,浪费。Р物料管理的职能: 就是追求5“适”Р适时: 需要的时候,能及时供应所需用的物料。?适质: 保证供应物料的品质符合标准。?适量: 满足生产需求的量而不造成呆滞。?适价: 价格适宜,获取相对合理成本的物料。?适地: 物料供应源地点适当,距离短,纳品快。Р物料管理部门的组织Р 中大型制造业:? 可直属公司最高主管(下属的资材部或采购部等)。? 中小型企业:? 可归属厂长管理。Р物料控制概述Р物料管理系统的构筑Р物料管理的基本功能:Р 日常管理:? 主要有用料分析,需求计划,采购作业,? 仓储管理的作业等。? 改善管理:? 重点是物料利用,损耗控制.成本削价。Р实战案例: 物料管理运作图? 订单销售计划Р 生产计划Р 用料计划Р 采购计划Р 进料验收作业Р 仓储管理Р出.入库作业Р用料标准Р购备时机Р存量管理基准Р(控制)Р物料管理不良之损失Р 显在的浪费与困扰? 仓储物料时间长变质,变成废品。? 储存过多,形成呆料,积压资金。? 停工待料,生产紊乱,交期延误。? 你看的见吗?Р潜在的浪费与困难Р 呆料积存的风险,因产品变更而不能使用。? 用料浪费,使成本无法控制。? 搬运增多,增加管理上的浪费。? 你认为还有哪些潜在的浪费?? 你管理的物料或采购部门应怎样克服这些?Р物料控制:Р 物料需求计划分析。? 库存管理模式设定与管理。? 安全库存与采购点设定与管理。? 物料申购及跟催。? 物料供给之协调。? 物料管理效率分析。? 呆料处理。Р物料控制概述Р物料管理项目要则Р采购:? 直接材料,辅助材料的采购。? 供应商的开发与管理。? 采购计划之制订与执行。Р仓储:? 物料收发与保管。? 建立料帐及在库调查(盘点)。? 仓库环境规划及整顿。? 废料处理。
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