——生产什么的决策新产品开发的品种决策是否转产某种产品（ppt课件）

,消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。? 开发新品种不需要追加专属成本。 ? 要求:作出开发何种新品种的决策。Р解:Р∵A品种的单位贡献边际=200-160=40(万元/件)?B品种的单位贡献边际=100-70=30(万元/台) ?∴开发A品种时可获得的单位资源贡献边际? =40/10=4(万元/千克) ?开发B品种时可获得的单位资源贡献边际? =30/6=5(万元/千克) ?∵5>4?∴开发B品种比开发A品种更有利Р【例6-17】贡献边际总额法在开发何种新品种的决策中的应用Р已知:仍按例6-16资料,假定企业现有甲材料60 000千克。?要求:?(1)计算利用A材料分别开发A,B品种方案的相关业务量。?(2)用贡献边际总额法作出开发何种新品种的决策。Р解:Р(1)开发A品种的相关业务量= 60000/10=6000(件)? 开发B品种的相关业务量= 60000/6=10000(台)?(2)开发A品种方案可获得的贡献边际? = (200-160)×6 000 ? = 240 000(万元)?开发B品种方案可获得的贡献边际? =(100-70)×10 000 ? = 300 000(万元)?∵300 000>240 000?∴开发B品种比开发A品种更有利Р一、新产品开发的品种决策Р当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专属成本时,可以考虑使用差别损益分析法进行决策。Р【例6-18】差别损益分析法在开发新产品的品种决策中的应用Р已知:开发A品种和开发B品种的相关产销量、单价与单位变动成本等资料均同例6-17,但假定开发过程中需要装备不同的专用模具,相应分别需要追加专属成本8 000万元和70 000万元。?要求:用差别损益分析法作出开发新产品的品种决策。Р解:依题意,两方案增量成本分别为它们的变动成本,编制的差别损益分析表如表6—15所示:Р表6—15 差别损益分析表价值单位:万元