制程控制Р十、成本管理Р十一、塑胶生产绩效管理Р十二、塑胶精益生产Р二、注塑车间安全生产管理Р一、如何开好早会Р卓有成效的塑胶生产管理РS:安全与服务?安全永远是第一的?安全的产品与贴心的服务Р最高的可能品质?生产能满足顾客需要的产品РQ:品质РC:成本Р最低单位成本?满足顾客需要的最低可能成本Р总是恰及时?交货排程总是顾客需要时РD:交期Р销售顾客愿意付出的价格РP:产品Р卓有成效的塑胶生产管理Р生产管理的职责Р◆以最经济的安排进行生产~最低成本?◆在要求的期限内完成生产~准时交货?◆制造出合格质量的产品~质量保证?◆在指定的地点完成交货~有效运送Р人员Р工艺Р原料Р机器Р模具Р积极性?管理Р绩效管理?辅导培训?持续提升Р缩短周期?提高效率?优化工艺?提升品质Р材料改性?综合利用?水口及原料Р预防保养?充分使用?每一机器?能力Р预防保养?充分使用?每一机器?能力Р工作?优化Р工作优化的Р对象Р工作优化的Р目标Р有效的Р生产Р工作优化的Р结果Р精益生产Р绩效管理Р全面预防保养体系РTPMР看板管理体系Р标准化体系Р平稳化体系Р均衡化体系Р自动化体系Р卓有成效的塑胶生产管理Р为明确早会目的,提高早会的质量真正起到期开早会的作用,请开早会时注意以下要点:? 一、合适的场地:? 选择好开早会的场地,尽可能在无噪音及人员流动量少的地方开早会,有利于员工的注意力集中。? 二、适当的人员:? 开会的人数要适当,一般根据场地20人至50人为宜。Р如何才能开好早会Р三、整齐的队伍:? 员工排队时原则上是以前女后男,前低后高,左低右高的左右为顺序排到队伍,队伍睥纵队和横队都要整齐,员工要昂首挺胸,以稍息姿势站立,员工每天固定位置,员工辞职或增加随时调整。?四、时间不宜太长:?早会时间一般10—15分钟为宜(8:15—8:30/20:15—20:30),时间不宜太长,充分利用好早上的宝贵时间。
全文预览
