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中国石化资本预算案例分析

上传者:似水流年 |  格式:ppt  |  页数:29 |  大小:0KB

文档介绍
体来看,投资额较小的项目,有时中层经理就有决策权;投资额较大的项目,一般由董事会决策,投资额特别大的项目,要由董事会甚至股东大会投票表决。投资项目一经批准,也就正式做出了投资决策,进入到项目实施阶段。?4.项目实施与评价? 在投资项目的实施过程中和实施后都要对项目的效果进行评价,以检查项目是否按照原先的计划进行,是否取得了预期的经济效益,是否符合公司的总体战略和投资战略规划。Р公司投资战略规划Р↓Р↓Р项目提出及初步分析Р↓Р经营层论证项目Р项目可行性研究报告Р董事会Р顾问公司、项目洽商Р项目投资建议Р投资委员会审议Р董事会、股东大会Р项目实施Р项目后评价Р公司总体战略Р项目调查Р↓Р↓Р↓Р↓Р↓Р↓Р↓Р↓Р↓Р﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉Р﹉﹉﹉﹉﹉﹉Р项目提出Р项目论证Р项目决策Р项目实施Р﹉﹉﹉﹉﹉﹉Р终止Р否决Р否决Р否决Р—Р—Р通过Р通过Р企业重大项目?投资决策的基本程序Р否决Р二、公司概况Р1. 中国石油化工股份有限公司(简称“中国石化”)是一家石油石化主业突出,拥有比较完备的销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》,以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。并分别在香港、纽约、伦敦和上海等地交易所成功发行上市。截止2010年底,中国石化总股本共计867亿股,中国石油化工集团公司持股75.84%,是中国石化最大的股东,外资股占19.35%,境内公众股占4.81%。? 2.中国石化主要从事石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用;它是中国最大的石油产品和石化产品生产商和供应商。中国石化连续多年保持标准行业市值排名1位,营业收入排名1位。在2011年中国石化以营业收入19131.82亿元人民币位列中国企业500强之首。不仅如此,中国石化在世界《财富》2011年全球500强企业中排名第5位。

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