要更多的发展和帮助。政府应鼓励国内企业先收购东道国或者与东道国有良好关系的第三国的石油或能源公司,通过它们或者通过与东道国企业建立合资企业进行石油天然气的勘探开发。这样的石油联合财团,有利于与产油国建立稳固的战略伙伴关系,获得长期稳定的原油、成品油和石油化工原料的供应,取得风险合作项目的石油资源和份额油气,还可得到进入其他行业的捷径和优先许可,从而保证投资运作的利润回收。而中国的三大国有石油集团,既具有国家石油公司的部分职能,同时又拥有许多在国内外上市的分公司和子公司,需要按市场经济的规则进行经营,其中便包括海外开拓。因此,在今后相当长的时间里,任何产油国对于中国企业的海外能源并购,都会用带有地缘政治和民族利益等因素的有色眼镜加以对待。国资民营化和本土化战略有助于避免或降低上述不利条件,具有非常现实的参考价值,极具可操作性,值得深入研究,加以推广。Р它给我们的启示?Р1.中国油气巨头的海外收购,源自中国国内对能源的巨大需求。这也是三巨头在全球高油价背景下,依然大举收购的重要原因。2004年,中国已经成为全球第2大石油消费国,第3大石油净进口国。预计到2020年为止,年平均增长将达5.5%。国际能源机构则预测,到2030年,中国的能源需求将占世界能源总需求量的1/5。石油、天然气行业是一个全球性的行业,在这样的环境下,中国石油公司要发展肯定要到国外购买石油资源。Р2.国际化是中国能源企业发展的必然方向,而随着这些企业经营自主权的不断扩大,能否有效管理政治风险和法律风险,将决定企业在国际能源市场中的命运。对于收购面临的政治风险而言,最大的莫过于政府因对国家安全问题关注而采取的措施。?3.中国和哈萨克斯坦之间也存在非同寻常的外交和贸易关系,因此,此时的政治风险相对较小。但是,到了2005年10月5日,哈萨克斯坦下议院一致通过议案,允许国家干预哈萨克斯坦的石油公司中外国股份的出售。
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