畅销书《麻雀变凤凰》? 《南方企业家》、《成都商报》? 等数十家媒体做过专访或报道Р致力于帮助企业在6个月或更? 短时间内实现业绩倍增? 长于将客户心理学融入营销实? 战,快速提高成交率Р三种教学方式确保学习效果Р案例教学Р视频赏析Р现场演练Р三种角色定位影响学习效果Р观众Р裁判Р运动员Р1Р2Р3Р改变思维是学有所成的第一步Р6Р课程大纲Р第一单元卓越管理者——角色认知与技能提升?第二单元卓越管理者——时间管理与效率提升?第三单元卓越管理者——情绪与压力管理?第四单元卓越管理者——职业化心智修炼Р7Р卓越管理者?角色认知与技能提升Р第一单元Р倍感“冤枉”的孙大力Р孙大力最近显得挺郁闷。他在公司里是公认的厚道人,对上忠心耿耿,对下呵护有加。在工作中,孙大力不喜欢给下属制造太大的压力,他一直在努力营造一种“和谐”的工作氛围。Р对于下属的工作,他很少直接批评,假如布置完工作后,孙大力发现下属有做得不好的地方,他总是会默默地加班加点替他们弥补漏洞。Р但是,年底的360度领导力测评结果却对他很不利,上级已经几次暗示他提高带队伍的能力,而一些他认为很有能力的下属却纷纷请求调离,最近一年已经有3个人调离到更有挑战性的部门去工作。渐渐地,他发现剩下的很多是吊儿郎当的员工。即便如此,他还是会替这些人把工作做好。他完全搞不清楚状况,只是觉得自己很“冤枉”。Р讨论:你认为厚道的孙大力,为什么得不到上、下级的认可?? 他需要改变哪些观念,或者工作习惯?Р做好工作的起点(角色认知与定位)Р上Р下Р左Р右Р中Р首先,要明确自身的角色定位?然后,关键要了解不同位置上的人对你工作上的期望或要求Р盖洛普路径?Gallup PathР可持续发展Р忠实客户Р敬业员工Р优秀经理Р因才适用Р发现优势Р1Р2Р3Р4Р6Р7Р9Р12Р5Р8Р10Р11РQ12TMР帮助主动脉,打通微循环!Р管理者对公司业绩的影响
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