分析天狮集团供应链整体成本模型大部分企业只能管理供应链网络运作成本!供应链总成本供应链网络运作成本供应链相关成本反向供应链成本存货保有成本运输成本仓库运作成本库存风险成本管理费用IT系统成本资本占用成本库存服务成本调价损失*|*制定初步的分销计划/生产计划制定基准预测评估/审核/调整基准预测预测协调会议调整和确定销售预测销售和运营计划会议(在需要时)分销计划一套需求预测确认可实施于销售计划需求预测的制定销售计划的确定本次项目重点二:分析天狮集团供应链预测体系*|*库存周转率及时发货率帐卡物相符率月均库存量年均库存量库存物料数量完好率库存物料质量完好率仓库面/容积利用率运输质量保证率本次项目重点三:分析天狮集团物流的九大指标*|*本次项目重点四:分析天狮集团供应链管理流程供应链优化发货分销生产供应零售To付款订单全部的端到端的供应链仓储运作中的业务流程优化*|*本次项目重点五:分析天狮集团供应链管理IT系统支撑定义评估标准与业务需求评估信息系统方案制定系统实施计划和成本预算访谈高层管理人员和业务经,明确、证实业务需求定义方案评估标准客户化需求开发难度与投资要求商业软件功能、技术状况、质量、供应商情况若使用商业软件:分析ERP软件市场,列举参加评估的软件准备软件信息征询书,并分发至小名单上列举的软件供应商分析软件供应商对“软件信息征询书”的反馈按评估标准对ERP软件进行评估、排名安排软件供应商进行软件演示(选择性)现场参观(选择性)比较ERP软件成本讨论、证实ERP软件的评估、排名讨论自行开发的可行性并与商业软件的投资额进行比较确定信息系统方案制定系统实施计划任务,时间表,资源系统实施成本预算硬件费用,咨询费用,内部资源制定下一步行动计划*|*供应链网络模式包括供应商、仓库、配送中心、零售商、直销人员以及各机构之间的流动的原材料、半成品和产品。内容一:天狮集团供应链网络模式规划
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