产。需求、订货的信息,可以从消费者传到源头生产商。这样可以第一时间知道消费者要的是怎么样的款式,而不会经过漫长的订购时间曲扭了消费者的意愿。借鉴DELL的模式实现网上下单,根据顾客的需求进行生产。Р这将会会给安踏企业带来款式多样化,吸引更多的消费者。使生产成本降低,质量大大的提高,更加适应现代化市场,满足消费者的个性需求。缩短上市时间,快速分销到全国,占领市场份额。可以延长商品的生命周期。可以减少库存投资。减小牛鞭效应。Р3.2.2加强与供应的战略合作Р与供应商合作,建立良好的战略同盟关系,注重供应链总成本而不是追求自身利益的最大化。要让供应商赚钱,采取团队考核并为供应商留出合理的利润空间。“游戏规则中,不让你的伙伴赚钱,他也不会回报你。为供应商增值,他们就愿意与你共同进退。Р”Р与供应商的战略合作可以保证企业原料的稳定供应,保证生产可以一直稳定有序的进行,发挥供应链的整体能量,达到供应链企业机体获利的目的。Р3.2.3将非关键业务外包Р将主要精力放在关键的业务上,将非关键业务外包。企业只负责款式的研发工作,将生产这些非核心竞争业务外包出去给专业的企业。这样企业有更多的时间和精力去做自己的关键业务,提高核心竞争能力。Р3.2.4整合总结Р 通过对上述几个方面的改进可以改变安踏集团的供应链模式,使其可以对市场需求做出快速的的反应,增加企业的柔性,降低风险,减少因库存等因素造成的利润减少,提高企业的竞争力。Р结束语Р在现代企业的业务越来越趋于国际化的今天,垂直一体化的模式已很难适应现在的现状,供应链的横向一体化是发展的需求。供应链管理的目的在于提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求这两个目标之间的平衡。而供应链的资源整合可以帮助企业实现这一目标,提高企业的竞争力,使业保持长远的领先地位优势。Р参考文献:Р【1】《供应链管理第三版》马士华林勇Р感谢老师这学期的辛苦付出!!!
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