产资源的配置方式不同,价值不同。善于整合优势资源也也是当代企业家的核心能力之一。Р方式体现?整合能力Р“精品源于人品,思想源于梦想”(蒋锡培)。梦想变了,思想就会一定会变。目标越高越明确越能彰显组织的创造力。在今天的市场经济中,每一天都在上演新的传奇,创造新的财富Р方式体现?创造能力Р成长型的企业靠商业机会,成熟型的企业靠管理模式。也就是说领导组织的能力已经成为能否实现可持续发展的核心能力。今天的“服务外包”业务的兴起就是组织追求效能而产生的新的商业模式;中国的“联产承包责任制”拉开了中国改革的序幕;日本稻盛和夫的“利他哲学”和“阿米巴模式”成就了三个世界五百强;海尔的“倒三角管理”和“人单合一”的战略转型让海尔成果全球白色家电的冠军;上海汽车的“人人都是经营者”经营方式已经成为全国学习的标兵;远东控股集团的“事业经理”和“五次改制”成就了一个行业领军企业。Р方式体现Р领导能力Р方法:解决技巧问题。? 只要思想不滑坡,方法总比问题多。Р方法与态度有关Р方法与组合有关Р方法与技巧有关Р方法与经验有关Р方法与创造有关Р碳元素因为排列顺序不同,产生不同物质。Р相同的条件,不同的使用,效果会截然不同Р能力训练需要规范教材,但比赛现场一定是见招拆招。Р好的技巧可以事半功倍Р先进的经验可以缩短我们达成目标的时间。Р把经验沉淀成方案会更有商业价值。Р想方设法”就是对人类智慧的描述,八仙过海各显其能。?人的创造性与思维方式、环境、关系、资源、情商、智商等等很多因素有关Р积极的心态和热情的沟通,可以获得良好的人脉关系。Р无助者成功难,有助者不成功更难。Р五方法则是系统方法论,它们之间核心交集是“方”,是一个整体,缺少一个都会减少一份力量;五方法则是一种思维方式,期望能做到是从想法到做法的全面思考,少一个可能就会增加成本;五方法则是一套工具,任何一“方”用到极致,都可以提升领导力和组织创造力。
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