赋能РHRBP如何为业务创造价值?Р形成outside-in 的视角与习惯Р客户需求Р业务战略Р组织能力要求РHR举措Р【抓住SP】在制定战略规划的过程中规划组织能力提升的中标Р借用SP/BP两个抓手Р【抓住BP】将组织、人才、文化的战略细化目标清晰、可衡量化、可管理的措施与行动Р1、“HRBP需要关注的最核心的任务是如何尽快提高组织能力”?2、“HRBP”应该是“眼高手低”的人,“眼高手低”在现代字典中是个贬义词,但在老版的字典中, “眼高手低”是个褒义词,它指的是目标要远大,视野要开阔,但是在做事情况的时候,要作的非常的扎实,这样才能实现目标?3、做HR的工作,需要有两个工具帮忙你去达到“眼高手低”,一个是“望远镜”,一个是“显微镜”,什么是“望远镜”,你一定要用好SP这个工具,SP本身就是业务上的望远镜,你从HRBP的角度看,它就是你的望远镜,你如何同业务同步看到未来将会生的事情,把业务的变化解读到HR变化中; 第二个就是“显微镜”,所谓的显微镜就是你年度的BP,从5年看到1年,在这1年里面我要完成的哪些工作Р角色Р选拨Р赋能РHRBP的角色模型Р1、战略伙伴:Strategic partner?2、HR解决方案集成者:HR Solution integrator?3、HR流程运作者:HR Process Operator?4、关系管理者:Relationship Manager?5、变革推动者:Change Agent?6、核心价值观传承的驱动者:Core ValueРHRBPРV-CROSSР核心价值观传承的驱动者Р战略伙伴РHR解决方案集成者РHR流程运作者Р关系管理者Р变革推动者Р角色Р选拨Р赋能Р关键业务活动:角色“战略伙伴”Р角色Р选拨Р赋能Р关键业务活动:角色“HR解决方案集成者”Р角色Р选拨Р赋能Р关键业务活动:角色“HR流程运作者”Р角色Р选拨Р赋能
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