市场部年度工作计划

但胜在运气的结果很难让企业加以复制并持续;?有了计划不一定就能成功,但即使在不可抗拒的外力面前跌倒,?我们也能轻易凭借过往积累的经验与掌握的能力而从头再来!Р目录Р计划概要及编制依据Р2014年度部门工作总结回顾Р2Р2015年度部门工作目标Р3Р2015年度部门关键行动举措Р4Р2015年度部门资源需求计划Р5Р1Р3Р计划概要与编制依据Р计划概要Р4Р计划概要涉及以下内容(简明扼要表明):?1、计划重点着眼于哪些模块内容进行规划,理由是什么,对于公司发展有何意义(分总则要表明明年任务从哪些渠道方面完成)?2、计划最终需要达成的结果是什么?Р5Р计划概要与编制依据Р编?制?依?据Р公司任务指标Р部门?定位Р2015年度?工作计划Р威迈战略地图(本页PPT供参考,提报时请删除)Р财务层面Р利润Р增加营业收入Р减低运营成本Р提高资产周转率Р客户层面Р客户满意度、品牌形象Р功能Р价格Р质量Р交期Р服务Р关系Р品牌Р市场Р生产Р物流Р生产Р开发Р销售Р物流Р售后服务Р管理支撑系统(采购、人力、行政、信息、财务、质量管理)Р内部运营层面Р学习与成长层面Р员工满意度、团队凝聚力Р技能水平Р管理水平Р员工稳定性Р企业文化Р计划概要与编制依据Р7Р部门定位Р战略匹配性:描述部门定位对公司的整体经营相关联的地方或作用Р主要描述部门的核心职能模块(可以是部门架构图)Р8Р计划概要与编制依据Р公司任务指标1Р销售指标Р关键指标Р年度目标值Р毛利指标Р关键指标Р年度目标值Р9Р计划概要与编制依据Р公司任务指标2Р费用指标Р关键指标Р年度目标值Р管理指标Р关键指标Р年度目标值Р目录Р计划概要及编制依据Р2014年度部门工作总结回顾Р2Р2015年度部门工作目标Р3Р2015年度部门关键行动举措Р4Р2015年度部门资源需求计划Р5Р1Р10Р分公司可省略第二篇章,其他部门将之前提报的总结粘贴至此处