中之重,坚持经常性、针对性的消Р 防检查巡查,及时发现和整改检查出的消防隐患,为一线卖场提供安全、稳定、和谐的经营Р 环境。Р 二是围绕公司消防安全生产建设,在诸如装修动火现场监护执勤、消防设备维护保养、Р 消防安防基础设施检修改造及其他急难险重任务等方面,竭尽全力做好服务、保障工作,为Р 公司快速、健康发展分忧。Р 4、加强消防队伍建设,提高团队执行力,彰显团队战斗力。Р 对监控室人员、各卖场消防监督员、义务消防队员,以“实行半军事化管理、打造过硬Р 团队”为目标,全面加强学习、教育、管理、培训、考核,努力提高消防队伍的整体素质。Р 一是积极组织、认真学习国家法律法规和公司相关规定,坚定员工的政治信念,充分发Р 挥各岗位党员、骨干的模范带动作用,把员工的精力和智慧引导到为公司又快又好发展创造Р 良好的经营环境上来。Р 二是要把握员工思想脉搏,关心员工冷暖,针对员工思想疑虑,注重心理疏导,积极解Р 疑释惑,主动帮助员工解决学习、工作、生活上的难题,切实让员工感受到组织的帮助、领Р 导的爱护、同事的关怀,全面稳定员工队伍。Р 三是要以打造学习型团队、整合安全文化为契机,加强员工文化知识的学习和业务技能Р 培训,使员工熟知熟记各项消防管理处罚规定,同时要围绕消防工作积极开展各种消防应急Р 实战演练,开展消防知识普及学习培训,下半年举办一次消防实战演练。各针对性的学习培Р 训为员工搭建切磋技能、展示才华、提高能力、促进沟通的有效平台,进一步增强团队的凝Р 聚力、向心力和战斗力。Р 四是要全面实施绩效考核,按照公司考核标准,加强消防队伍建设,规范上岗行为,文Р 明耐心服务,树立团队形象,使员工养成有令则行、有禁则止的工作作风,使各岗位专职人Р 员养成实事求是、主动敬业、百折不挠的工作习惯,不断提高员工和团队的执行力,努力打Р 造一支“政治过硬、业务精湛、作风扎实、团结善战”的团队。
全文预览
