首近段时间的工作,点点滴滴都让拓展部的员工得到了充实的学习机会,相信在今后的工作中,在公司领导的支持下,在各部门的配合下,会营造更高阶层的新局面。Р XX下半年度,业务拓展部的主要工作方向及规划有: Р 一、对于即将接管的长沙项目及外盘、无锡、苏州、南京一期、南昌、福州项目,在前期物业管理招投标中力求顺利中标,成功接管; Р 二、对于已经接管的上海佘山庄园、上海XX滨江花园5#楼空置房、售楼中心及地下车库项目将秉承XX物业自身高水准的开发理念及高素质的产品优势,从而继续保持较高的顾客满意度; Р 三、协助刚接管的上海XX滨江项目的日常管理工作,将通过专业化的物业管理及科学化的经营理念,最大程度发挥“XX物业”品牌优势,取得“业主”、“开发商”、“政府”、“协会”的四方满意。Р 篇三:物业公司市场部成立方案Р 市场部成立方案Р 一、物业管理市场前景分析: Р 随着房地产市场的进一步发展,物业管理行业在今后的几年将出现更大的发展空间,必将呈现出向品牌、集约、创新和市场化、规范化、规模化、产业化、集团化的方向发展,物业管理品牌的形成与房地产商品品牌产生是相得益彰的作用,对促进房地产发展商的营销工作产生积极的推动作用。同时由于物业管理企业提供的是无形的服务商品,产品的质量在顾客心目中的份量甚至超过有形的商品,因此在带来大量的忠诚顾客的同时也意味着巨大的商业利益,可以预见物业管理的市场广阔,商机无限,市场前景乐观。Р 二、聚龙物业的市场开拓切入点: Р 由于物业管理是一个利润相比低微的行业,在实盘管理上以规模去克服成本因素是行业内教为普遍的作法。只有扩大规模才能使成本相对更低,企业才能获得相对可观的利润。同时随着物业管理市场的进一步扩大,物业管理行业在近几年中将逐步从房地产市场中分离出来,作为一个独立的服务行业,其服务利润的增长同样要从物业的前期、咨询顾问服务过程中来获取较高的利润。
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