状、主要技术路线、研究开发目标与进度?、已有条件与基础、经费等进行充分论证、分析,保证项目符合企业需求。? 【例ll一1】某软件公司一直从事小型办公自动化软件系统的开发,?其研发的OA软件凭借过硬的研发技术、完善的售后服务和专业化的发展方?向,已经成为小型企业办公自动化的首选软件。随着公司规模的扩大,公?司股东想向其他领域扩展。由于公亏创始人原从事金融行业,认为开发该?行业软件发展前途大,利润高,于是软件公司选择金融行业作为未来实施?跨越的方向。? 为了实现这一战略目标,公司将原先的研发人员一分为二,一部分仍?然继续从事小型企业OA软件的开发,另一部分研发人员成立项目组,针对?银行和证券公司研发大型办公自动化软件。由于研发人员都是原先开发团?队成员,互相之间较为熟悉,且公司要求时间紧,费用投入大,项目组成?立后立刻进行分工开发。Р随着开发过程的深入,出现的问题越来越多,研发人员水平不够、项目经费开支过大、技术难题解决缓慢,而且同类软件已经在市场上出现,整个项目面临失败的风险。?【分析】该软件公司针对研发项目面临失败的风险进行了分析,最重要的原因在于项目未按照正常的程序进行立项。?首先,按照研发项目的立项流程,第一步就要进行项目立项评审工作。在上述案例中,该公司决策者仅仅凭借自己曾经在金融行业工作过,对于市场情况较为熟悉,就决定进行大型金融软件的开发,既没有进行市场调研,也没有邀请外部专家进行评审,注定了该项目从出生开始就面临着极大的市场风险。? 其次,在完成了市场调研的基础上,就要编制项目可行性研究报告,?详细描述整个研发计划的背景、技术方案、预计经费、完成时间、预期?目标等内容。而在上述案例中,由于公司决策层已经同意研发该项目,?因此研发团队在面临时间和编制研究报告的选择中,只顾抢时间而忽略?了整个计划的筹划,所以在后续过程中研发费用超支、完成时间一再延?期,陷入了困境。
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